Curso de Management Industrial Business |
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| Tipus d'estudi | Masters |
| Mètode d'estudi | Presenciales |
| Categoria | Empresa |
| Idioma | Español |
| Centre | Institut Quimic de Sarria IQS |
| Lloc | Barcelona |
| Data d'inici | Consultar d'data d'inici |
| Preu | Consultar preu |
| Descripción | Muchos profesionales que recibimos una formación técnica nos hemos ido involucrando en la gestión de la empresa de forma cada vez más amplia. Tenemos muy presente el esfuerzo que ello ha significado, debido a nuestra falta de preparación inicial, pero también somos conscientes de la satisfacción que nos ha supuesto adquirir una visión más global del mundo de los negocios. El Management Industrial Business (MIB) responde a una vieja y necesaria ilusión de contribuir a que jóvenes profesionales que se desempeñan profesionalmente en el campo técnico adquieran la formación empresarial que les permita desarrollar sus capacidades en la empresa sin tener que renunciar a su vocación técnica. Después de 20 ediciones del máster MIB (antes MEI)dedicados a la preparación y formación de técnicos en activo para la gestión y administración de empresas, hemos diseñado esta versión, que aborda los temas esenciales, con la visión más actual del mundo empresarial. Objetivos: El curso habilitará al participante para: -Comprender y manejar los temas esenciales del mundo empresarial que se escapan a sus competencias directas. -Adquirir la capacidad de enfocar las situaciones empresariales en forma global. -Desarrollar su capacidad para progresar profesionalmente en la empresa, asumiendo nuevas y mayores responsabilidades. Metodologia Método del Caso: preparación y discusión de casos reales de situaciones empresariales. Trabajos y ejercicios prácticos para familiarizarse con los conceptos fundamentales. Seminarios y mesas redondas sobre temas específicos impartidos por especialistas en el tema. Bolsa de Trabajo: Los alumnos del master pueden acceder al servicio de Bolsa de Trabajo del IQS que gestiona y canaliza las ofertas de empleo. NÚMERO DE PLAZAS: El número de plazas es limitado y serán asignadas por la Comisión de Admisión según el perfil profesional de los candidatos y por riguroso orden de solicitud. MATRÍCULA: El importe de la matrícula incluye las clases lectivas, el material docente y los desplazamientos a las visitas programadas. En caso necesario, el IQS tiene acuerdos con entidades financieras para la solicitud de créditos en condiciones preferentes. Los miembros de Fundación Patronato del IQS, Asociación de Químicos e Ingenieros IQS y Asociación de Graduados de la Facultat dEconomia IQS tienen una bonificación del 10%. La nueva legislación española sobre extranjería exige el VISADO D para realizar estudios con duración superior a 6 meses. Su tramitación debe hacerse en la Embajada o Consulado de España desde el país de origen. El IQS no se responsabiliza de los problemas que puedan derivarse de su omisión cuando se encuentren en España. Temario: 1. Entorno Empresarial El Enfoque Estratégico Principios de gestión estratégica: Misión, Visión, Análisis interno y externo Tipos de estrategia Formulación e implantación Evaluación Dirección de un Proyecto de Gestión Estratégica Coyuntura Económica Los mercados y un modelo económico La economía abierta Los parámetros macroeconómicos Aspectos Legales Introducción al derecho en la empresa Tipos de sociedades. La Sociedad Anónima Derecho mercantil. Los títulos valores. La letra de cambio y el cheque Fiscalidad. Impuesto de sociedades La propiedad industrial. Patentes y marcas 2. Comercio Exterior Cómo afrontarlo. Instrumentos de apoyo al comercio exterior Régimen Jurídico Aduanero. Medidas de pagos y cobros. Contratos internacionales. 3. La logística internacional. Operaciones Suppy Chain Management Procesos Definición de procesos Concepto de Lead-time Flujos Capacidades Cálculo de capacidades Cuellos de botella Equilibrados Necesidades de RRHH Programación Horizonte y actores MRP: cálculo de necesidades Planificación. Planificación en capacidad finita 4. Costes Costes asociados a las operaciones. Modelos Gestión de Compras Global Sourcing Strategic Management Supply Sistemas de Información Gestión de los flujos Herramientas de programación. El futuro. B2B Outsourcing La externacionalización de los servicios La negociacón de los contratos Supply Chain Management. Casos prácticos Aprovisionamiento Producción Distribución 5. El papel estratégico de la tecnología Tecnología, Innovación y Estrategia El papel del directivo. ¿Qué debe conocer sobre la tecnología? La estrategia tecnológica en un entorno de rápido cambio tecnológico La vigilancia tecnológica. La predicción de su evolución Cómo llevar la tecnología al mercado 6. Las "Core Competence" de la empresa. Conocerlas y gestionarlas Buscando las ventajas competitivas a través de las operaciones El Desarrollo de un Nuevo Producto Las implicaciones para los diferentes departamentos de la empresa El proveedor como socio tecnológico Los equipos de desarrollo "Heavyweight" Intraemprender Diseño de sistemas para la innovación en la empresa. Desarrollando una organización que aprende Cómo hacer crecer las competencias/capacidades internas a través del desarrollo de nuevos productos Análisis de casos enfocados desde la Dirección General 7. La calidad integrada La utilidad de un sistema de gestión normalizado Evolución histórica: del control a la gestión. La certificación Para qué sirve Para qué no sirve El modelo EFQM TQM. Total Quality Management Total Quality Management La satisfacción de las expectativas del cliente COPQ (Cost of Poor Quality) Gestión por Procesos vs. Actividades. Indicadores de calidad Aseguramiento (normalización). Mejora continua, Reingeniería de procesos Mejora de la calidad: Organización, Herramientas, Metodología 8. Gestión Medioambiental El desarrollo sostenible ¿Es rentable ser verde? Beneficio social vs. coste empresarial Gestión de recursos naturales. Autodiagnóstico medioambiental 9. Prevención Riesgos Laborales Riesgos laborales. Riesgos industriales Introducción a TSM (Total Safety Management) 10. Comportamiento Organizacional Organización Interrelación cultura - organización. Diferentes modos de organizarse Liderazgo. Estilos de dirección El trabajo en equipo. Dinámica de grupo. Los equipos de alto desempeño Cambio organizacional: los agentes del cambio y las resistencias La organización por procesos y/o proyectos Formación La adaptabilidad/flexibilidad basada en la formación Cómo mejorar las habilidades de la organización. Los planes de carrera 11. Negociación La negociación competitiva La negociación colaborativa. Win to Win Los estilos de negociar 12. Políticas y Prácticas en RRHH Los procesos de entrada. El reclutamiento de las personas adecuadas El aprecio del desempeño La evaluación y los sistemas de recompensa Motivación. Factores que motivan al colaborador Vínculos de pertenencia y compromiso con la organización La conservación del capital intelectual/tecnológico Relaciones Laborales Legislación laboral. ¿Qué debe conocer el directivo? La negociación colectiva. La estrategia del regateo Las relaciones con los sindicatos. El conflicto laboral 13. Redes de Comunicación Interna Efectos sobre la organización 14. Marketing Fundamentos de Marketing ¿Qué es el marketing? Escuchar la voz del mercado. Segmentación y posicionamiento Investigación del mercado Producto: atributos, gama. Formación de marca Política de precios. Valor percibido por el cliente Comunicación El canal de distribución Marketing Industrial. B2B Sus peculiaridades El comprador industrial. Las relaciones a largo plazo Las ventajas competitivas ligadas a la estrategia de producto Los equipos de venta de alta cualificación El servicio técnico. La fidelización del cliente Marketing Internacional Los mercados globales. La Tríada Formas de entrada Centralización/estandarización vs. Localización/especificidad 15. Control económico. La financiación Gestión Económica para la toma de decisiones Introducción a la contabilidad. El cuadro de mando básico Los hechos contables Margen de venta. Valoración de existencias La Amortización y el Cash-Flow El Análisis Económico-Financiero de la empresa Diagnóstico de la situación. Ordenación del balance. El ciclo de maduración Como interpretar un balance. Solidez patrimonial. Origen y aplicación de fondos El circulante. NOF (Necesidades Operativas de Fondos) vs. FM (Fondo de Maniobra) La pirámide de ratios Los Mercados Financieros Mercado de renta fija. Rentabilidad, liquidez y riesgo. Mercado de renta variable. Acciones. Política de dividendos. OPA's OPV's 16. Análisis de Costes Costes estándares y costes reales Cuenta de resultados analítica. Reparto de costes. Costes directos e indirectos. Sistema costes ABC Costes fijos y costes variables. El punto de equilibrio Costes marginales. Decisiones de producto a baja y alta capacidad El impacto de la fiscalidad El presupuesto. Su control 17. Análisis de las inversiones VAN (Valor Actualizado Neto) y TIR (Tasa Interna de Rendimiento) Valoración de empresas. Valor vs. Precio El apalancamiento financiero La financiación de la expansión Duracion: 300 horas lectivas y 80 horas de proyecto empresarial Profesorado: Director de Programa: Ramon Sagarra Porta Titulacion que se obtiene: La Universidad Ramón Llull concederá el título de Diploma en Management Industrial Business Fechas/Horarios: De Enero a Julio HORARIO: viernes de 12 a 21.30 y sábados de 09 a 13.30 |
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