Cursos: Curso de Diseño e Implantacion Eficaz de un Sistema de Costes
Tipo de estudio Cursos
Método de estudio Presenciales
Categoría Empresa
Idioma Español
Centro
CESMA, Escuela Superior de Negocios
Lugar Madrid
Fecha de Inicio Consultar fecha de inicio
Precio Consultar precio
Descripción
Objetivos:

Los objetivos esenciales de esta acción formativa pueden resumirse en los siguientes términos:


Presentar una perspectiva integrada y eminentemente práctica de los objetivos y funciones principales de un sistema de costes, dentro del proceso general de la planificación y del control de gestión en la empresa.

Facilitar los conceptos y herramientas necesarias para la elaboración y evaluación racional de información económica a efectos de toma de decisiones, con especial orientación al análisis de información sobre costes y márgenes relativa a operaciones, líneas de negocio o áreas de gestión.


Con esta base, se presentarán las opciones y metodologías alternativas para el diseño de sistemas de cálculo de costes, dependiendo de los objetivos y actividad de cada empresa.

Finalmente, se facilitará la metodología operativa, las herramientas y los instrumentos necesarios para el diseño e implantación de un sistema de costes en la práctica.

A efectos de favorecer una asimilación efectiva del contenido del programa, así como un entrenamiento práctico en el manejo de las herramientas facilitadas, los asistentes desarrollarán, entre otras prácticas, un caso completo de presupuestación y control de costes.


Metodología:

Este programa se desarrollará a través de sesiones en las que se combinará la presentación de conceptos y metodologías, con la preparación y discusión de numerosos casos prácticos por parte de los alumnos.

En el desarrollo del programa se estimulará la participación activa de los alumnos, mediante el intercambio de opiniones sobre diversas perspectivas sectoriales y empresariales, así como sobre los aspectos clave y dificultades más relevantes en el diseño e implantación de sistemas de costes.

Los asistentes recibirán una documentación amplia sobre los conceptos, metodologías y desa-rrollo de casos prácticos presentados durante el programa.



Participantes y modalidades:

Este programa está especialmente dirigido a todos aquellos directivos y profesionales que, en el desarrollo de sus funciones, requieren de una metodología práctica para la revisión, diseño e implantación de un sistema integrado de gestión de costes con valor estratégico para el negocio, ya sea en empresas industriales, comerciales o de servicios.

En particular, puede resultar de interés para profesionales de los siguientes ámbitos:

Directivos y técnicos de Administración, Finanzas y Control.
Controllers y responsables de control de gestión y presupuestos.
Directores y responsables del Área de Costes.
Personal del Área de Auditoría Interna.
Consultores y otros profesionales de los sistemas de información y control.


Proceso de admisión:

Para matricularse en cualquiera de los cursos de Postgrado, CESMA Escuela de Negocios lleva a cabo un proceso de selección y admisión de los candidatos basado en el análisis del expediente académico y el currículum vítae y en la realización de entrevistas personales, cuya misión es comprobar el nivel de formación y/o experiencia previa acreditadas, a efectos de garantizar la idoneidad del colectivo de asistentes.


ACESMA, Asociación de Antiguos Alumnos de CESMA Escuela de Negocios

Durante el desarrollo del programa, los alumnos entran a formar parte de ACESMA, la Asociación de Antiguos Alumnos de CESMA Escuela de Negocios, estando invitados a participar en todas las actividades que la misma organice.

Los objetivos prioritarios de ACESMA son:

Desarrollo profesional y cultural de sus miembros.
Favorecer la actualización profesional de los asociados y el desarrollo de actividades formativas, lúdicas y culturales.
Vincular ACESMA con empresas y profesionales de prestigio.
Potenciar la imagen de CESMA Escuela de Negocios y ACESMA.

Entre las actividades de la Asociación destacamos las siguientes, alguna de las cuales son desarrolladas conjuntamente con la Escuela:

Programa de Actualización Profesional PAP.
Directorio de alumni networking-.
Organización del Foro de Empleo.
Encuentros de antiguos alumnos.
Beneficios con diferentes empresas.
Bolsa de empleo y de prácticas empresariales.

Temario:

I) EL SISTEMA DE INFORMACIÓN SOBRE COSTES, MÁRGENES Y RESULTADOS


1.OBJETIVOS Y FUNCIONES PRINCIPALES DEL CÁLCULO DE COSTES

-El sistema de costes en el marco del sistema de planificación y de control de gestión.
-El sistema de información a la Dirección: objetivos de gestión y evaluación de las necesidades de información para la toma de decisiones.
-Decisiones estratégicas y decisiones operativas.

2.LA RELATIVIDAD DE LA INFORMACIÓN CONTABLE

-Particularidades de la información contable en entidades industriales, comercia-les y de servicios.
-Coste de la producción y margen bruto: análisis de una cuenta de resultados.
-Relación entre el resultado externo e interno: gastos y costes.

3.EVOLUCIÓN GENERAL DE LOS SISTEMAS DE COSTES

-Nuevas aportaciones en la gestión de costes.
-El sistema de costes y su integración en el sistema presupuestario.
-Necesidad de simplificar los sistemas de costes.

CASOS PRÁCTICOS DE APLICACIÓN


II) ANÁLISIS DE COSTES PARA LA TOMA DE DECISIONES


4.NOCIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS COSTES

-La noción de coste y sus aplicaciones.
-Problemática general del cálculo de costes de un producto o servicio.
-Principales clasificaciones de los costes.
-Distintos conceptos de coste según su utilización.

5.ANÁLISIS DE INTERPRETACIÓN DE COSTES Y MÁRGENES

-Margen bruto y margen de contribución.
-Concepto y análisis del punto de equilibrio.
-Apalancamiento operativo.
-Análisis de algunas decisiones recurrentes.
-Decisiones a alta y baja ocupación de la capacidad.
-Decisiones sobre política de precios.

CASOS PRÁCTICOS DE APLICACIÓN


III) SISTEMAS ALTERNATIVOS DE CÁLCULO DE COSTES

6.ESQUEMA BÁSICO DEL PROCESO DE IMPUTACIÓN DE COSTES Y CÁLCU-LO DE RESULTADOS

-Costes directos, costes indirectos y costes de estructura general.
-Imputación de costes indirectos al producto: decisiones sobre capacidad.
-Sistemas tradicionales de imputación de costes indirectos al producto.

7.LOS SISTEMAS DE COSTES BASADOS EN EL ANÁLISIS DE ACTIVIDADES (SISTEMAS ABC)

-La crítica a los sistemas tradicionales: la relatividad del coste del producto o servicio.
-La reingeniería de procesos: identificación y análisis de actividades y procesos de gestión críticos.
-Análisis y clasificación de costes por actividades.
-Objetivos de mejora y reducción de costes.
-Identificación y análisis de los inductores de costes de las actividades.
-El proceso de imputación de costes indirectos al producto en ABC.

8.METODOLOGÍA OPERATIVA PARA EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTES EN LA PRÁCTICA

-Criterios estratégicos.
-Procedimientos y recomendaciones operativas.
-Fases y elementos para el diseño del sistema.
-El papel de la Dirección, y decisiones clave.

CASOS PRÁCTICOS DE APLICACIÓN


IV) DISEÑO DEL SISTEMA DE COSTES Y PRESUPUESTARIO


9.ANÁLISIS Y DEFINICIÓN DE LOS ELEMENTOS ESTRUCTURALES

-Características de la actividad y objetivos de información.
-Estructura orgánica y centros de responsabilidad.
-Estructura económica de las actividades y procesos.
-Estructura económica de las líneas de producto y/o servicio.
-Decisiones sobre el sistema y modelo de costes.
-Definición del sistema presupuestario y modelos de informes a Dirección.
-Costes por pedido vs. costes por proceso.

10.ORGANIZACIÓN INTEGRAL DEL PROCESO PRESUPUESTARIO

-Plan de indicaciones y objetivos de gestión.
-Programa de actividades por unidades de gestión.
-Estructura y contenido del presupuesto anual integrado:
El presupuesto económico.
El presupuesto de inversiones.
El presupuesto financiero.
-El presupuesto por proyectos.


11.ESTRUCTURA DE COSTES Y CÁLCULO DE TASAS DE IMPUTACIÓN

-Clasificación y asignación funcional de costes.
-Evaluación de la capacidad y decisiones económicas.
-Definición y clasificación de los costes de estructura general.
-Definición y clasificación de los costes de generales de producción o servicio imputables.
-Criterios de imputación e inductores de costes indirectos.
-Calculo de tasas unitarias de costes directos e indirectos.

12.SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PRESUPUESTO ECONÓMICO: DESVIACIONES EN COSTES Y MÁRGENES

-Consideraciones básicas sobre el análisis de desviaciones.
-Análisis de desviaciones a nivel de pedido, lote o proyecto.
-Análisis de desviaciones en ingresos.
-Análisis de desviaciones en costes de producción y servicios.
-Análisis de desviaciones en costes de estructura general.
-Integración de desviaciones, márgenes, e informes a Dirección.

CASOS PRÁCTICOS DE APLICACIÓN


V) LA IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTES

13.CRITERIOS Y RECOMENDACIONES PARA LA IMPLANTACIÓN EFECTIVA

Duracion: 30 horas

Profesorado:

Director:

Este programa está diseñado y dirigido por Miguel Valiente Blanco, que coordinará un equipo de profesores con amplia experiencia docente y profesional en el diseño e implantación de sistemas de planificación, costes y control de gestión.

Titulacion que se obtiene: Para obtener el título del Curso de Diseño e Implantación Eficaz de un Sistema de Costes, los alumnos deberán cumplir una serie de requisitos establecidos. De forma periódica se evaluarán y valorarán aspectos como la asistencia a clase -es requisito asistir al menos al 80% de las sesiones lectivas-, participación en las mismas, así como la superación con éxito de los controles teóricos y/o prácticos que puedan derivarse de cada uno de los módulos.

Fechas/Horarios:

Horario: Martes y Jueves (de 18:30 a 21:30 h)
Duración: 23 de junio al 23 de julio

Lugar de imparticin: Madrid

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