Posgrado en Direccion de Recursos Humanos Programa certificado por la UAB |
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|---|---|
| Tipo de estudio | Masters |
| Método de estudio | Online/distancia |
| Categoría | Recursos Humanos (RRHH) |
| Idioma | Español |
| Centro | ECOL |
| Lugar | España |
| Fecha de Inicio | Consultar fecha de inicio |
| Precio | Consultar precio |
| Descripción | Dirigido a: El posgrado en Dirección de recursos humanos va dirigido a aquellas personas que quieren dirigir y gestionar el recurso más valioso de la empresa, el humano, de la forma más profesional y eficaz posible. Está orientado a cualquier persona que desea motivar, formar y dar apoyo a los miembros de una estructura empresarial para que aporten todo su potencial en el trabajo, día a día. Por ello, el postgrado cumple las necesidades del profesional que ya tiene experiencia previa en este ámbito y desea ahondar en la materia y también las de aquellos recién licenciados que deseen especializarse en esta disciplina.La empresa y su entorno jurídico Unidad 1. Conceptos de empresa 1. ¿Qué es una empresa? 2. Tipos fundamentales de empresa 3. La administración de empresas: planificación y organización empresarial Existen diferentes sistemas de clasificación de empresas. Aunque la tendencia es pensar que una sola persona (el empresario) asume todo el riesgo para aportar el capital necesario y tomar las decisiones, no siempre es así. Hoy existen otras formas, como las sociedades mercantiles. Unidad 2. Formas jurídicas de la empresa 1. La empresa individual 2. La empresa social o mercantil. En esta unidad analizaremos los diferentes sistemas de clasificación de empresas. Aunque en ocasiones puede resultar fácil confundir a la empresa con el empresario, no debemos olvidar que existen varios tipos de formas sociales, y un ejemplo son las sociedades mercantiles. Unidad 3. Conceptos fundamentales de las relaciones laborales 1. La empresa y el trabajador 2. El empresario 3. Conceptos fundamentales de las relaciones laborales 4. Los representantes de los intereses de los trabajadores en la empresa 5. Los sindicatos 6. Los convenios colectivos 7. Los conflictos laborales La vertiente más humana y social de la empresa es la protagonista de esta unidad. Analizaremos los esfuerzos individuales de las personas que trabajan hacia un mismo objetivo, sobre quién recae cada tarea, los roles que cumple cada persona en la empresa y las relaciones que se establecen entre los trabajadores. Unidad 4. El sistema fiscal español 1. Introducción al sistema fiscal español 2. Elementos de un tributo 3. La organización del sistema fiscal en España. 4. Otros tributos del sistema fiscal español que afectan a las empresas. El sistema fiscal es un elemento del sistema económico que consta de un conjunto de instituciones que financian consumos o gastos de cualquier empresa, como las carreteras, las vías aéreas, los asuntos judiciales, etc. Todas las empresas existen dentro de ese sistema fiscal y dentro de la Administración, y es importante conocerlos bien. El directivo y la dirección estratégica Unidad 1: Dirección estratégica 1. La misión y la visión de la empresa como factor crítico de éxito 2. Planificación y estrategia 3. El cuadro de mando integral La eficacia interpersonal, la adaptabilidad y capacidad de dar una respuesta creativa ante los obstáculos que van surgiendo en el día a día laboral son de gran importancia en el perfil de un directivo. La eficacia grupal y la capacidad de cooperación en equipo también son otros puntales incuestionables hoy en día que aportan solidez a la gestión empresarial Unidad 2. Un rol directivo 1. Influencia, poder, autoridad, liderazgo 2. El significado de dirigir 3. Las funciones del directivo 4. Gestión de proyectos 5. Competencias directivas Dirigir y a la vez ser un líder eficaz es una de las tareas más complejas de la gestión empresarial. Normalmente, se adolece de exceso de talante ejecutivo y deficiencia de liderazgo. Es importante que un líder sepa implicar, reconocer, compartir y motivar. Unidad 3. Liderazgo y características 1. Tipos de liderazgo 2. Modelos eficaces de liderazgo: el liderazgo situacional 3. Nuevas teorías del liderazgo. En esta unidad descubriremos una de las verdades empresariales que se ha descubierto en los últimos años: mientras que la sociedad tiende hacia el individualismo, en el ámbito de las organizaciones se redescubre la ventaja que supone un grupo cohesionado y con una meta común. Unidad 4. Organización de tareas y equipos 1. Aspectos diferenciales de los grupos en las organizaciones 2. Etapas del proceso grupal 3. La formación de equipos 4. Equipos de alto desempeño Diversos condicionantes de gran peso como la organización interna, la cultura, la trayectoria personal, etc., dificultan e incluso pueden llegar a imposibilitar los posibles cambios que se quieran introducir para potenciar el trabajo en equipo. Es por ello que resulta indispensable conocer a fondo la estructura y la vida de la formación de un equipo. Recursos Humanos Unidad 1: Introducción al desarrollo del RRHH 1. Las organizaciones y las personas 2. Gestión integrada de los recursos humanos 3. La planificación de los RRHH 4. El perfil del directivo de RRHH Es necesario que existan unas normas que regulen el hecho social del trabajo, las relaciones que se establecen entre dos o más individuos en el ámbito de la actividad laboral o como consecuencia de ella misma. Unidad 2. Evaluación y reclutamiento. Selección de personas 1. Los perfiles 2. El proceso de reclutamiento y selección de personas 3. La evaluación del desempeño 4. Planes de carrera El proceso de reclutamiento de la empresa es uno de los momentos decisivos más fuertes para su proyección posterior. El conocimiento exhaustivo de los diferentes perfiles que pueden encajar en la realidad empresarial ayuda a dar con la persona, las cualidades y las aptitudes en el momento y lugar adecuados. Unidad 3. Aspectos legales de los RRHH 1. Derecho del trabajo 2. Derecho de la seguridad social 3. Derecho sindical Ante la necesidad de regular las relaciones laborales surge el Derecho del Trabajo, la norma que soluciona los conflictos que puedan existir entre trabajadores y empresarios. Unidad 4. La formación en la empresa 1. Concepto de formación 2. Los planes de formación de la empresa 3. Control y evaluación de resultados La empresa tiene futuro si posee estructuras que garanticen su flexibilidad y capacidad de reacción. Se debe contemplar la formación como elemento clave e imprescindible. Unidad 5. La motivación 1. Proceso general y variables que afectan 2. Conceptos fundamentales de la motivación 3. Visión general y síntesis de las teorías de la motivación en el trabajo A finales del siglo XX se sube un peldaño más en la pirámide de Maslow: el trabajador no sólo recibe una retribución monetaria por su trabajo, sino otras de tipo moral y psicológico. La motivación es la llave hacia la iniciativa, hacia la superación personal. Unidad 6. La Retribución 1. Conceptos retributivos 2. La estructura salarial 3. Proceso para diseñar un sistema de retribución El trabajador actual ve y participa en el resultado del producto o del servicio de la empresa, sea cual sea. Y la remuneración por su esfuerzo no tiene que ser forzosamente monetaria al cien por cien, conceptos como satisfacción, motivación, reconocimiento, etc., resultan vitales. Unidad 7. Comunicación 1. La comunicación interpersonal 2. La comunicación en la empresa La comunicación interpersonal adquiere especial relevancia en la empresa. Diversos estudios ponen de manifiesto que los problemas de comunicación, junto con los de planificación, constituyen la zona de problemas que más dificulta el correcto funcionamiento de una empresa. Unidad 8. Prevención de Riesgos Laborales 1. Introducción 2. Evaluación de riesgos 3. Ergonomía 4. Seguridad y accidentes 5. Higiene industrial La prevención y seguridad se han convertido en una disciplina que pretende eliminar o al menos minimizar los riesgos que suponen determinadas condiciones de trabajo, además de garantizar la salud de sus miembros. Fechas/Horarios: 150 horas Lugar de impartición: Posgrado completamente online |
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